Stéphane Clair (regisseur van Paul-Ricard): “De echte onbekende is de hervattingsdatum! »

Hallo Stéphane, hoe is het leven georganiseerd op een circuit in opsluiting? 

Het is een afgesloten circuit dat, in ons geval, de verschrikkingen van het verleden herontdekt (circuit gesloten voor het publiek tussen 1999 en 2009. Noot van de redactie) met gesloten poorten. Er is alleen een beveiligingsteam dat ervoor zorgt dat alles goed verloopt en een onderhoudsteam dat ervoor zorgt dat alles in goede staat blijft, inclusief IT, koelcellen voor het eten van onze cateraars, enz. Anders is het absoluut gesloten omdat er geen activiteit meer is op de set. 

Er is echter geen tekort aan “projecten”, te beginnen met de kalender die opnieuw moet worden opgebouwd…
We hebben een verkoopteam stand-by gehouden dat reageert op de zorgen van klanten en dat probeert weer een planning op te stellen voor een tweede helft van het jaar, wat helaas niet lang genoeg is. We komen geen weekenden meer te kort om iedereen tegemoet te komen. We werken daarom met degenen die kunnen uitstellen, degenen die liever annuleren of doordeweeks een nieuw format willen proberen.

C'est een echte hoofdpijn omdat we niet alleen zijn. Dit alles moet passen in een nationale en internationale kalender met een verschrikkelijk domino-effect. Wat door de één wordt gerapporteerd, heeft noodzakelijkerwijs gevolgen voor anderen. Het werk is behoorlijk complex en kost behoorlijk wat tijd. 

Tijdens deze periode van #Blijf thuis, maken we van de gelegenheid gebruik om herinneringen op te halen aan het Circuit Paul Ricard...

Het Castellet-plateau was in 1987 in rep en roer tijdens de Franse Grand Prix Formule 1 pic.twitter.com/z1FbpwAfBo

— Paul Ricard Circuit (@PaulRicardTrack) 23 maart 2020

De tweede helft van het jaar belooft dan ook bijzonder druk te worden...
Tot eind oktober hadden we al een drukke agenda, en nu zitten we in een bomvolle maand november. Het probleem is dat we de muren niet kunnen verleggen en dat we oplossingen zullen moeten vinden. We hebben organisatoren die hun evenementen samenvoegen om te proberen iedereen aan het racen te krijgen. Wij proberen aan de vraag te voldoen. De echte onbekende is de hervattingsdatum. Op basis hiervan zullen we weten of bepaalde ritten in de eerste helft van het jaar nog kunnen plaatsvinden en of we met wat meer rust naar de toekomst kunnen kijken. 

Wij stellen ons voor dat u voortdurend in contact bent met de GIP Grand Prix de France. Wat is de trend? 
Vandaag kunnen we geen beslissingen nemen en doen we alsof alles normaal zou verlopen. We vermijden eenvoudigweg dat we kosten maken waar we misschien spijt van krijgen. Dit betekent dat elke keer dat we iets impactvols moeten doen, we onszelf de vraag stellen of we één stap vooruit, twee stappen vooruit, drie stappen vooruit moeten zetten, of helemaal niet vooruit moeten gaan. We tasten onze weg vooruit omdat we nationale en internationale zichtbaarheid nodig hebben van de beheersing van de pandemie, die op dit moment helaas onmogelijk te verkrijgen is. 

Tijdens deze periode van #Blijf thuis, maken we van de gelegenheid gebruik om herinneringen op te halen aan het Circuit Paul Ricard...

Hier in 1971, de start van de eerste Formule 1 Grand Prix op het Circuit Paul Ricard. Jackie Stewart won de race met een Tyrrell-Cosworth 003. pic.twitter.com/WxGwJslMV5

— Paul Ricard Circuit (@PaulRicardTrack) 17 maart 2020

Hoe ziet het leven van een circuitdirecteur in gevangenschap er vanuit een persoonlijker perspectief uit? 
Hij is al een directeur met verlof! Een groot deel van het personeel is gedeeltelijk actief, maar de directeur, een senior executive, moet zijn jaarlijkse vakantie opnemen. Dit belet niet dat er veel wordt getelewerkt, want er is uiteraard geen tekort aan dossiers en er worden vergaderingen van het “stuurcomité” georganiseerd waarin alle bestuurders samenkomen. Wij ‘managen’ op afstand wat er kan gebeuren door in contact te blijven met onze klanten, met de federaties, met alles wat deel uitmaakt van onze omgeving.

Ook zij krijgen nieuws, proberen ons te helpen, proberen de economische impact te meten die de crisis zal hebben om de moeilijkheden waarmee wij en onze klanten onvermijdelijk te maken zullen krijgen, zoveel mogelijk te beperken. Momenteel kunnen we alleen maar volhouden terwijl we wachten op de datum die het signaal zal geven voor een terugkeer naar een min of meer normaal leven.